雖然在航班計劃編制階段還未涉及航班的機組人員具體安排問題，但是，必須考慮在 實施航班計劃過程中的機組資源問題，是否有足夠的機組，特別是飛行員的可用性。實際 上，在我國民航體制改革之后，機組資源是制約我國民航快速發展的關鍵因素之一。 是航班計劃編制過程中必須考慮的重要目標之一，通過分析航班效益 和航線效益，一方面對航班設置和航線選擇進行優化，另一方面也能反映跨境運輸企業的 主營業務的盈利能力。 航班效益包括以下幾個主要指標：

         航班邊際收入(flight marginal revenue)通常是指航班旅客運輸和行李貨物運輸的銷售總收入。 根據式假設一個航班飛經n個航段，則該航班的客運邊際收入為 D(F:XPn+Fan XPen+Fe. X Pc) 航班客運邊際收入= 式中，F品，Fa，Fe分別為第i個航段上的頭等艙、公務艙和經濟艙的旅客平均票價；P、 Pa.,P為第i個航段上運送的頭等艙、公務艙和經濟艙收費旅客數；n為該航班的航。

         假設一條航線上有m個航班，則這條航線上的航班邊際總收人為所有航班的邊際收 航線客運邊際收入= 航班客運邊際收入 E（FnxP+FanXP.+FeaXPe) =）

         在航班運行中，將產生一系列的運行成本，主要包括以下費用： 物流服務費，主要包括為機上物流服務產生的費用、為旅客安全而支付的保險費、旅 客購票過程中產生的銷售代理費和訂座費等。 跨境物流支付給機場的相關費用，跨境物流支付給空管的相關費用，如航務費(空中交通指揮費、航路費)等。 此外，航班成本中還要計算飛機燃油費、機組人員工資及出勤補貼等費用。有的航空 公司還要計算飛機的折舊費或租賃費。

         一般而言，航班的邊際利潤為 航班客運邊際利潤=航班客運邊際收入一航班客運邊際成本 航班邊際利潤對跨境物流來說，是衡量航班效益和航線價值的關鍵指標。對航班或 航線效益（邊際利潤)可以從兩個角度進行評價：一是從近期利益著眼，需要有直接經濟利 益回報。雖然某些航段或航線的航班虧損，但是從航線或航線網絡整體效益出發，這些航 段或航線為干線航班發揮了不可或缺的集散作用。二是從長期戰略考慮，具有市場發展 潛力或航線網絡。當然，有些航線的效益需要從國家支持“老、少、邊”地 區社會和經濟發展的國家整體利益出發。

       飛機是跨境物流最重要也是最貴重的生產工具。因此，提高飛機的利用率(utiliza- ion)，是跨境物流編排航班計劃過程中必須充分考慮的一個重要方面，也是評價航班 計劃的一個重要指標。根據我國民航局統計資料，2010年底我國可用運輸飛機 1896架，平均日飛行時間為10.02小時。假設，如果每架飛機每天多飛半小時，那么我 國全民航可以節省約70架飛機，其中，國航、南航和東航每家均可以分別節省約10架、 當然，需要考慮備用飛機因素。不難估算，這些飛機連同它本身的購置(或租賃）費用、維 護和必備的機組人員等，一年需要開銷多少成本。

       假設一架機型j飛機一天共飛行n個航段，第i個航段的飛行時間為T，國際公認 的該機型最大日飛行時間為M，小時，則機型j的飛機日飛行時間合計為： 飛機日飛行時間F，=2T, 則機型j飛機的日利用率為 飛機日利用率=飛機日飛行時間/M， 2T:)/M, =( 編制航班計劃在努力提高飛機利用率的同時，必須考慮飛機的最大日飛行小時數限 制。根據飛機性能，飛機制造商或跨境物流對每種型號的飛機規定最大日飛行小時數，以 保證對飛機進行維護和保養。

       事實上，隨著航班時刻資源的減少，一些跨境物流在申請航線和航班計劃時，試圖盡 可能多地申請理想航線、理想班期和理想時刻，即使沒有足夠的市場，也會通過航班“代碼 此享”等方式占據有利的航線和航班時刻資源，同時對航線競爭對手也產生不利的市場影 響。為了避免此類現象發生，一些管理當局出臺了相關規定，對航線利用率進 行審查，以決定下一航季航線和航班計劃的審批